Iniciativa enmarcada en el cierre de un proyecto FIC contó con la participación del Gobierno Regional y del compromiso de los 38 municipios de la Región

Con gran satisfacción se realizó la ceremonia de cierre del Proyecto FIC-R 40046034 “Transferencia para el mejoramiento de la gobernanza de Innovación y competitividad de la Región de Valparaíso” que desarrolló durante casi dos años el Departamento de Proyectos y Asistencia Técnica de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, en la ocasión el equipo de profesionales y académicos entregó un documento plasmado en un manual con 40 medidas para poner en ejecución los planes de desarrollo estratégicas de cada unos de los gobiernos subnacionales que formas la Región de Valparaíso, alineados con los desafíos de desarrollo social y económico de la propia región. El proyecto destaca especialmente por la amplia participación de los municipios, el levantamiento de la información y la posibilidad de adaptar a la realidad de cada comuna sus propias estrategias de innovación y competitividad en función de aspectos identitarios, culturales, económicos y sociales. Es decir entregar instrumentos para que cada gobierno local los aplique de acuerdo a su propia realidad.

El proyecto, que por cierto es mucho más que un diagnóstico, contempló la participación no sólo de los tres actores tradicionales de la triple hélice del desarrollo económico, como son los sectores públicos, privado y la academia, sino especialmente la participación ciudadana, la del mundo civil que tuvo un rol destacado en el proceso de implementación de los instrumentos metodológicos.

En su presentación central, el académico de Ingeniería Civil Informática, e integrante del equipo de trabajo, Dr. Daniel Cabrera, resumió la labor del equipo y compartió los aspectos esenciales de un modelo de gobernanza a los gobiernos subnacionales aplicables de tal forma, “que el ejercicio pleno de su autonomía y gestión interna podrán evaluar de manera autónoma cuál es el nivel de avance que presentan, la definición de una matriz de indicadores, la determinación de en qué fase se encuentra la municipalidad en función de sus propios indicadores, permitiendo entonces que las ellas no tengan que competir unas con otras sino internamente en el tiempo, con la capacidad de cada comuna pueda compararse consigo misma en el teimpo”. El investigador afirmó que todas las partes quedaron muy satisfechas por el trabajo realizado y dependiendo de las disponibilidades presupuestarias, habría muchas posibilidades de continuar este trabajo con un nuevo proyecto que pueda contemplar un seguimiento a las tareas realizadas en esta etapa".

Para el decano de la Facultad, y director del Proyecto, Diego del Barrio, unas de la características de este trabajo fue la participación de los propios actores en la construcción de sus tareas “no se trató aquí de que la academia haya llegado a los territorios y les haya dicho lo que tienen que hacer, sino más bien, el trabajo consistió en mostrarles caminos en función de sus análisis propios y descubrir cuáles son sus capacidades específicas y su entorno particular que pueden mejorar, considerando, por cierto los indicadores y los procesos que nosotros le estamos entregando en esta oportunidad.  El valor de este de este proyecto es que cada municipio va a poder autogestionar su desarrollo hasta alcanzar niveles óptimos de competitividad y el Manual es eso, un manual que permita hacer un seguimiento en el proceso del tránsito de los niveles iniciales a los niveles más avanzados de desarrollo”

El vicerrector de Vinculación con el Medio, profesor Carlos Lara, felicitó el trabajo, "muchas veces -señaló-, cuando se inicia un proyecto de este tipo asistimos a los lanzamientos y a las inauguraciones, pero no siempre sabemos cómo terminan, por eso este hito es importante, porque se entrega a la comunidad un libro, un manual que propone 40 medidas para que cada gobierno local pueda adaptar los consejos a su propia realidad. Hay también aquí un trabajo de bidireccionalidad, la universidad entrega a la comunidad información, metodologías, actualización disciplinar, pero también recoge de la experiencia el conocimiento necesario para nutrir su quehacer con la realidad de cada comuna.

Camila Bolados, jefa de la División de Fomento e Industria del Gobierno Regional de Valparaíso, señaló que para ellos, como gobierno regional “estar en el hito de cierre de este ciclo en particular es sumamente importante, por la manera en cómo fue construido y diseñado este proyecto, que considera desde su momento inicial, el trabajo con las distintas instancias de gobernanza asociados al proyecto de desarrollo económico local y los gobiernos subnacionales. Hoy entendemos que como Gobierno Regional nos corresponde tener un rol de liderazgo respecto a estos procesos, liderazgo que no podríamos realizar sin el trabajo y la vinculación con los gobiernos locales y sus bajadas territoriales en el diseño y ejecución de políticas públicas.”